bet澳门体育在线官方,关于数字投资计划的4个问题

在今年年底和新年之间,许多公司都在忙于制定2021年的数字投资计划,作为经理,您最终与团队一起制定了您认为不错并且已向高层报告的计划。,由于各种问题,他们被要求对其进行修改。根据多年为大公司提供咨询服务的经验,我们总结了公司在规划和实施数字投资时面临的四个常见问题。
战略规划缺乏外部视野,运营效率被视为战略目标。战略实施过程中没有反馈。闭环系统的目标是零散的,彼此之间无法协调.ThoughtWorks在经过数年的努力后完善了EDGE框架观察和实践。它可以支持公司规划和实施数字投资。建立基于价值和反馈驱动力的有效决策系统,更好地将愿景战略与价值创造联系起来,提高公司的竞争力并促进数字化转型如果您的组织遇到这些问题,也可以尝试实施EDGE。
问题1:战略规划中没有外部视角
在许多组织中,我们发现人们在查看数字投资计划时通常缺乏有效的外部视野。许多策略都是基于公司自己的观点,并考虑他们想要的技能以及他们想要的目标。这些策略与行业见解,竞争性产品研究以及其他外部信息考虑因素和设计不能很好地融合在一起。例如,一个组织今年成为“成为行业领导者”的战略目标是好的。但是,您要小心地问:“行业目前的趋势是什么?竞争产品是什么?它们的优势是什么?您的优势是什么?市场领导者的标准是什么?”负责人不知道,也不系统地考虑如何回答这些问题。因此,我们会发现公司经常计划很多,或者很难在实施过程中着陆,或者客户不同意,因为这些东西对他们的培养毫无价值。
EDGE结合了多种方法和工具,员工可以使用这些方法和工具来收集和分析来自组织环境,产品生态,行业趋势,竞争状况和客户需求这五个维度的信息,以帮助公司更好地了解服务对象和目标客户是谁。上诉吗?我们有哪些独特的产品和服务,我们的主要功能是什么?我们的竞争优势是什么?我们的核心竞争力是什么?通过研究和分析这些问题,组织可以获得更多的外部观点和客户见解,并将其用于集成自己的战略计划。
图1:数字投资计划的五种观点
问题2:将运营效率视为战略目标
在许多组织中,我们发现人们在考虑战略时常常错误地将降低成本和提高效率视为组织的战略目标。您可能想知道是否不是削减成本和提高效率不是每个公司和组织都在追求什么?为什么这不是一种策略?在这里,我们需要澄清两个概念,即战略和运营效率。该策略是通过一系列不同的运营活动来创建独特且有价值的职位。我们制定了战略,使公司能够开展与竞争对手不同的活动,从而增强其独特而宝贵的竞争优势。运营效率意味着我们在进行类似活动时会使用多种优化方法,例如:B。降低成本和提高效率以提高组织的绩效。因此,该策略是外向型,是追求客户利益的最佳解决方案。操作是向内的,这是追求内部效率最大化的追求。战略目标通常具有最高优先级,并且对整个组织的行动方向具有强大的吸引力。当将运营效率视为战略目标时,组织将不可避免地受到追求运营效率和短视决策的驱动,从而使组织的竞争优势逐渐丧失或可能出现的第二条曲线缺失。当您的公司失去差异化的竞争优势时,很容易陷入低成本竞争的陷阱(请参阅某些低端制造案例),因此运营效率可以成为公司必须注意的内部优化目标。但是,优先事项不能高于实现独特和差异化竞争优势的战略目标。以生活中的例子为例,我们要如何实现财务自由。简而言之,解决方案是增加收入并减少支出。您为什么要考虑限制开源?那是因为它只省钱,没有办法获得财务自由,最重要的是,您需要保持竞争力,改善工作并找到新的赚钱方式。
EDGE中的精益价值树可以帮助公司根据公司的远景和核心价值确定自身发展的战略目标,从而设定战略目标,并通过有限的资源投资来指导公司从当前状态发展到未来状态,从而提高价值并提高竞争优势。整个公司。
图2:精益价值树
问题3:关于缺乏战略执行的封闭反馈
在许多组织中,我们发现人们在制定战略计划时会力求完美,但是,在实际实施时,他们缺乏有效的反馈回路,无法将战略转变为看上去完美的形而上学的PPT,但却无法真正地动态实施和定制。容易变形。我们需要为整个数字投资计划逐步设计相关的绩效指标,以便我们了解当前情况并做出决策。但是,我们还发现,许多公司无法在行动中提供相关的绩效指标?很好地确定分解战略目标的过程,不知道在哪里思考它们以及如何设计它们。
EDGE可以通过“企业价值贡献模型”(也称为“价值三角”)帮助公司很好地解决此问题。我们可以确定价值问题及其要求,可获得的相关绩效数据以及它们之间的相互关系,北极星指标的定义方式以及在过程中如何避免由某些指标引起的短视行为。
图3:价值三角形
根据定义的绩效指标,公司可以使用数据收集和分析技术来创建适当的绩效分析和度量仪表板,以形成用于实施战略的快速绩效反馈循环,从而使他们可以更灵活地进行动态投资调整。
图4:有效性分析和度量的仪表盘(示意图)
问题4:目标是分裂的,而不是上下对齐在一些大公司中,我们发现由于组织规模大和缺乏有效的沟通机制,某些领域的业务计划没有得到很好的理解,并且朝着上层战略方向转移,导致业务计划的碎片化。以及无法上下对齐。因此,经理们不敢下放权力,因为一旦他们被释放,就会感到混乱。结果,组织中管理人员的时间变得越来越多,被会议占据,无法专注于对组织真正有价值的事情。通过灵活的战略部署,EDGE可以帮助组织在各个级别上建立动态的,分层的治理机制,以及鼓励上下级之间的独立合作,以使战略与目标保持一致。通过逐层细分公司级别,领域/部门级别和产品级别,设置一系列的有效性有效性闭环反馈。每个级别的有效性反馈会导致该级别的相关计划调整,甚至可以是下一级别或更大级别的调整。这些机制可帮助管理人员分离其关注点,以便他们可以专注于相对较高级别和优先级的目标EDGE可使管理人员更灵活地开发公司的数字投资组合,减少内部摩擦损失并迅速适应外部变化,从而无需进行特定的详细解决方案即可进行计划和工作调整。
图5:组织的动态分层管理机制
结论:
在数字时代,不确定性已成为常态。EDGE是一个面向未来的管理框架,并且经过改进以应对不确定性。它可以指导组织获取更多的外部观点和客户见解,并将其纳入您自己的战略计划中,根据远景和核心价值逐步确定自己的发展战略目标,并提高整个公司的竞争优势。建立有效性指标收集和分析技术形成了一个快速反馈环,以改善公司的响应能力,并建立了动态??的分层管理机制,以促进高层和底层之间的独立协作,并更灵活,更动态地调整投资组合。您的数字投资计划正确吗?
文/ ThoughtWorks苗静
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