365bet体育在线马报,阿里组织诊断的秘密武器-六盒

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如果有一种模型可以帮助我们系统地了解现实,则应该在公司的发展过程中对其学习和掌握,而Weisbird的六盒模型是其中最简单,最实用的选择。
Westbird的“六盒模型”是一种功能强大的工具,可以从公司内部角度连续审查业务实现过程。它可以帮助您“检查现状”,“开拓未来机会”,并在现实与未来之间架起一座桥梁。
2010年,六格模型引入支付宝团队,阿里巴巴集团高级组织人才发展顾问黄先生进行了非常深入的研究和具体实践,此后,六格模型在阿里巴巴得到了广泛的应用包括阿里云,淘宝,天猫和其他子公司以及业务领域。它经过迭代优化,使该工具成为大多数人力资源部门熟悉的工具模型。
阿里有一句话:“无论业务和组织结构如何变化,这六个盒子都将再次执行。”可以想象“六个盒子”在阿里的应用有多么深入和全面。
如今,越来越多的公司将OD的六个盒子用作组织诊断的必不可少的工具。现在,大多数OD都更喜欢将它们称为“阿里六盒子”。为了在组织发展中取得良好的结果,组织诊断已成为任何公司必不可少的步骤。
六箱模式给我带来了什么?
六盒模型是从公司内部角度连续审查业务实现过程的强大工具,可帮助公司审查现状,打开未来并在现实与未来之间架起桥梁。
Wesbird将其模型与雷达屏幕进行了比较,并告诉我们组织在正确的时间发生了什么。为了了解组织目前必须突破的内容,不仅要有独立的闪光点,而且整个屏幕都必须考虑到改善管理等
当组织中存在问题时,通常有多个原因。您需要从不同的角度对其进行剖析,以了解问题的实质并发现每个相关部分的内在联系。同时,人力资源,职能人力资源和业务合作伙伴可以使用六个方框的分析图来讨论工作,并且沟通更加顺畅。
(图:组织能力诊断“六个框”)
黄老师在OD特殊班的六格模型中说:
“六个框”是一种实用的工具,用于评估组织的现状以及与公司对话的通信逻辑。它从六个方面扩展了诊断:
Box1使命/目标:使命和目标是组织的出发点,没有这个框就没有组织,公司是否有明确的使命?员工是否理解并同意公司的使命?
Box2组织/结构:组织结构如何支持任务/目标的实现?需要什么结构来支持目标的实现?
Box3关系/流程:谁应该与谁合作以及组织中的什么?从体系结构和业务流程的角度来看,这主要取决于是否存在一个流程以及彼此之间存在什么关系/关系。
Box4帮助机制:哪些系统机制支持组织的工作?哪些机制可以帮助团队成员实现目标?
Box5奖励/激励:明确的奖励系统将组织的真实期望传达给员工。组织如何激励员工实现目标?
Box6领导/管理:Box 6位于模型的中间,Wesbird认为此Box最重要。管理者如何平衡其他五个盒子?应采取哪些步骤及时纠正失衡?
黄老师六格OD特装上海站位置图