bet36体育在线备用,任正非:未来两年将是重要的战略年,首席执行官说,我们必须敢于吸引国内外人才

钛媒体注:10月27日,任正非在研发毕业生招聘研讨会上发表了题为“人才是关键,面试最重要”的演讲。
任正非表示,2021-2022对华为来说是重要的战略年,战略重点必须放在前端,除了正常的研发预算外,还将增加数十亿的研究经费,因此计划在2010年招募新的毕业生。到2021年,它将扩大到至少8,000人,但进来的人必须是优秀的人。
任正非说,面试对于确定真正人才非常重要。只有好人才能识别好人。选择面试官时,您不应该过多考虑年度和半年度的表现,而应充分考虑技术和人才识别技能。
“面试包括发现被调查者的长处,并跟随他的长处来结识他。如果被访者可以在20分钟内谈论自己,他必须像作文一样解释自己的水平,然后再询问有关他的长处的问题。太遥不可及,无法检查或吓scar他。”
任正非在讲话中强调,面试不应该只是部门责任,当面试官能够再面试几名申请人时,即使申请人不适合面试官部门,也可以纳入公众查询范围。。访谈不一定全部由我们公司的专家进行,社交专家也可以为访谈付费。
最后,任正非表示,人力资源部的所有人员都应该学习“ 23年以来一直不喜欢的数学天才”,但是要知道它的价值,直到他用完为止。他想考虑如何带给像陆嘉熙这样的人在公司外面。某些人才的潜伏期可能不会在短期内有效,因此必须观察他们是否有能力。最典型的是艾森豪威尔(Eisenhower),他在西点军校(West Point Military Academy)的考试成绩不佳,他在功绩大战中并未被淘汰,在接下来的25年中没有晋升为上校,但在第二次世界大战中度过了4年。时间升到了五星级上将。
(由Titanium Media APP的Maple Leaf编辑器编译)
以下是任正非在研发研讨会上对应届毕业生的评价:
人才是关键,面试是最重要的
2020年10月27日
2021-2022是生存和发展战略中最艰难的两年。在公司的业务重点中,需要一支强大的团队进行战斗,这是一个足够的水平。实力需要集中优势力量才能赢得“歼灭战””。我们必须敢于吸纳国内外人才,不管方式如何,都应放弃人才。我们有足够的资金和足够的空间来容纳世界各地的人才并充分利用他们的创造力。
无论是生存还是发展,人才是最重要的。2021-2022年是我们战略研究的重要一年,必须将战略重点放在首位,不仅要保持正常的研发预算,还要获得数十亿美元的额外研究资金。从战略上讲,我们需要一条“新河”,使我们的青春血管畅通无阻。明年聘用的应届毕业生人数将至少增加到8,000名,但入职者必须是优秀的。首先,人力资源部门应与战略部门讨论未来的人才需求和人才分配,并改善人才分配和团队结构管理的战略本质,这只是一部分,不是最重要的部分。每个部门都不具备出色的战略洞察力,因此,只要公司发现国内外有合适的人才,就无需花太多时间研究公司的重点领域的需求。首先要被吸引,而不要因此而来,最重要的是进行良好的面试。受聘者取得了重要成就,该奖项应包括“博乐”奖。其次,重视人才来源,与行业领袖,杰出校长和世界竞赛主席沟通,以扩大人才来源。应该成为焦点,将当前分散和自我流通的外部技术交流,外部技术合作,联合实验室以及人才招聘等联系起来,找到优秀人才的人会推荐他们,以便优秀人才可以更早进入我们的战斗序列,以便技术合作和人才合作得以流通。创新的人才招聘评估模型。那些为合作做出了杰出贡献的人一定不要接受采访。访谈旨在发现被调查者的长处,并跟随他们的长处来深入了解他们。如果被访者可以在20分钟内谈论自己,那么他必须像写论文一样解释自己的水平,然后询问其优点。避免走得太远以免检查和吓him他。
第三,要注意引进博士研究生和海外软件人才,发掘有识之士。国外软件的教学方法与中国的教学方法不同。我们需要基于体系结构优化软件工程。我们所做的工作至关重要,高管需要有洞察力。利用当前的机会,招募优秀的外国学生,外国学生可以加入本地或外国研究机构,应特别注意东欧学生群体的全球增长和研究。外国研究生可以作为博士后介绍到中国。外国学生包括世界上所有种族和国籍。
第四,有些人在海外没有技术突破,不是一流的人,但对自己的领域有深刻的了解。对我们来说,他们也是我们所需要的人才。您可以拿“手术刀”参加我们的活动“杀死”“猪”打架。
为了确定真正的人才,面试至关重要,我们需要注意面试官的选择和面试过程,面试将在三年内达到高级水平。
人才是最重要的,面试是最重要的。您应该在文档中重点介绍如何根据过去的一年来提高面试水平。每个人都应该解放思想,不要使用教条式的标准来缩小采访范围。我希望三年后我们的面试能达到一个更高的水平。去年我们做了一点,今年应该比去年更好。
首先,我们需要选择具有开放思想和战略洞察力的人作为面试官,而不管他们的背景和当前职位如何。面试官需要成功地识别人才,如果面试官看不到年轻人是谁,那么他们如何才能识别出优秀的人才呢?选择面试官时,不要过于重视年度和半年度的表现。如果充分考虑技术技能和识别人才的能力,就可以识别和吸引人才。今年,访调员的水平和比例甚至可以比去年提高。面试官还必须具有责任心和热情。面试官的面试结果将用作其绩效评估的一部分,并用作技术委员会晋升或任命的资格支持。
其次,不要只在面试中承担部门的责任,如果面试官有能力,可以再面试几名申请人,即使申请人不适合面试官部门,也可以将他或她纳入公众调查范围。并非所有访谈都可以由我们公司的专家进行,社交专家也可以为访谈付费。第三,培训部门需要改进计算机化测试平台的设计,提高每个公司的测试问题的水平,并充分利用人力资源进行第一轮预选过程。未能通过第一轮预选过程的人想进行采访。人事部门的所有员工都应该从“我们已经被23年不喜欢的数学天才”一文中学习,以了解他的价值。精疲力尽”。像陆嘉熙这样的人才非常多,我们需要考虑如何才能在公司中产生一些收益。这些类型的人。一些人才的潜伏期可能不会在短期内有效,我们必须看看他们是否有能力,最典型的是艾森豪威尔。他在西点军校的考试成绩不佳,他没有被淘汰在接下来的25年里,他没有晋升为上校,但是在第二次世界大战期间,他度过了4年。时间升到了五星级上将。
汇报:董事会成员,监事会成员
主要交付:所有员工
2020年10月31日